ABC анализ маршрутов для перевозчиков

ABC-анализ — это способ классификации ресурсов по степени их влияния на прибыль компании. Чаще всего метод ABC применяют к товарному ассортименту, чтобы понять рентабельность групп товаров или отдельных наименований и скорректировать ассортимент. Поэтому дальше мы будем рассказывать о методе именно в контексте анализа товаров


замени слово товар на слово маршрут

Ясно,что дело тёмно,Благодарю!

210 маршрутов проанализирвал, остается еще 40 и это будет полное покрытие до Урала с запада

Посчитать несколько маршрутов по руб/час без учета прямых контрактов и без учета платных дорог. С 1 водителем, 16000-18000 км пробег
Я беру в рассчет 18000 км

1. Москва-Питер-Москва 1610 руб/час 12 рейсов по 1550 км.
2. Москва- Симферопль- Москва 1550 руб/час 4.5 рейса по 3600 км
3. Москва- Екатеринбург- Москва 1500 руб/час 4,5 рейса по 3950 км
4. Москва - Самара- Москва 1520 руб/час 8 рейсов по 2300 км

___________________________________________
Отредактировано пользователем 11.5.23 17:50

Пока вот такая терминология
1. Классическое управление. Спонтанно выбранные маршруты поездок по принципу «максимальный руб/км». Пробеги 11000-15000 км в месяц
2. Экспресс одиночка. Фиксированные маршруты поездок по принципу «максимальный руб/час». Пробеги 15000-19000 км ежемесячно с учетом ремонтов и времени под погрузку ой и выгрузкой. Обязательно учитывать фактор платных дорог Автодор на маршруте
3. Экспресс бригадный. Фиксированные маршруты поездки по принципу «максимальный руб/час». Пробеги 36000-38000 км.
Требуется удлинение плеча для снижения времени ПРР в удельном весе кругорейса, например выгрузка 6 часов, погрузка 6 часов, итого 12 из 168 часов на рейс в одну сторону. Примерно 7-10% ПРР. Никакие простои неприемлемы