Цитата (СПЕКТР ДЕЛОВЫХ УСЛУГ, ООО @ 19.03.2026 21:07)Здравствуйте!
А как могут быть взаимовыгодные услуовия, когда у логиста своя база грузовладельцев?
1) Какой минимальный и гарантиованный оклад в месяц?
2) И какой процент с чистого дохода вы даёте?
3) Есть ли у вас KPI?
Хороший вопрос! Немного поясню!
Раз у вас есть своя база грузовладельцев — это главный актив. Вы уже проделали большую работу по привлечению и удержанию клиентов, и мы не претендуем на неё.
Но будем говорить откровенно: с такой базой у вас есть проблемы, которые тормозят рост и съедают маржу.
1. Кассовый разрыв. Клиенты платят долго, а перевозчики требуют деньги в короткие сроки. Вы либо замораживаете свои оборотные средства, либо теряете хороших клиентов. Мы берем на себя эту ношу, часто перевозчикам предлагаем предоплату.
2. Риск порчи груза. Один инцидент с поврежденным грузом — и вы теряете не только деньги на возмещение, но и клиента, которого долго вели. А при отсутствии финансовой подушки можно потерять и репутацию и даже бизнес (что очень плачевно для любого бизнеса). В такой ситуации мы возмещаем убытки заказчика, и сами разбираемся с перевозчиком.
3. Операционные расходы. Сервисы (ATI, ЭДО, ЭКСПЕДИТ) стоят денег, и с каждым новым сотрудником эти затраты растут.
Мы предлагаем вам модель, где все эти риски и затраты мы берем на себя, а вы сохраняете полный контроль над своей базой и получаете стабильную маржу.
4. Бухгалтерия и делопроизводство. Вся бухгалтерия, отчетность, контроль документооборота лежит на нас, Вы не тратите на это своё время. Общение с ФНС, тоже очень важный момент в нашей работе.
По остальным вопросам, здесь написать не могу (коммерческая тайна), но всё обсуждается по телефону.
___________________________________________
Отредактировано пользователем 21.3.26 9:20